Primer aniversario

El 31 de Julio de 2010, hace ya un año, estrené este blog. La razón por la que decidí abrir un blog propio fue para dar acogida a conversaciones que dieran lugar a la creación de GARUM FUNDATIO, aunque también he expresado mi opinión sobre temas de corte muy distinto.

Desde entonces, y centrándome en GARUM, han ocurrido muchas cosas. Comenzamos con unas conversaciones públicas con conocidos empresarios, inscribimos legalmente GARUM en Diciembre, presentamos el primer día GARUM Europa en Deusto y lanzamos nuestros dos primeros proyectos (la red de Universidades y BAZAR).

Hoy, un año después, nos enfrentamos en GARUM a nuevos retos para los próximos meses.

Hoy precisamente, liberamos la primera versión completa de BAZAR. La próxima semana estaremos en Monterrey para firmar con el TEC un acuerdo marco y finalizar la primera parte de la investigación de mejores prácticas de incubación.

En septiembre abrimos la primera conversación de expertos para empezar a discutir la problemática de financiación de nuevos proyectos.

El primer día GARUM América ya tiene definido el lugar (la sede de Mercosur en Montevideo) y fecha (27 de Octubre) y está casi totalmente definida su agenda.

Hace un año, no sabía que Garum se llamaría Garum. Garum Es hoy una realidad con proyectos potentes. Muchas gracias a todos los que lo están haciendo posible.

241 Palabras

Avances de Garum y reflexiones sobre la crisis

Durante las últimas semanas he estado trabajando en las presentaciones de Garum Fundatio en España.

Esta semana y la siguiente estaré en Chile, Perú y Uruguay con el mismo objetivo.

En todo este tiempo, estamos trabajando con el TEC de Monterrey, cuya ayuda está siendo inestimable.

Junto a la constatación del trabajo que tenemos por delante, estamos muy motivados por la buena aceptación de la idea, así como y de los proyectos que estamos lanzando.

Paralelamente, y como cualquier ciudadano, estoy siguiendo la evolución de la situación económica y financiera. El sistema financiero español está, en estos momentos, en una fase decisiva para su reconfiguración futura. Las decisiones que se vayan tomando durante los próximos meses lo reconfigurarán, como lo reconfiguraron aquellas decisiones que se tomaron a finales de los 80 y de los 90. La diferencia es que entonces, los movimientos corporativos afectaron solo a los Bancos y no a las Cajas, y hoy, aunque estemos hablando del conjunto del sistema, serán éstas últimas en donde se producirán los cambios más radicales.

Pero mi objetivo ahora no es analizar la realidad inmediata de la situación española, sino reflexionar con una visión más global y más estructural. Mis reflexiones van a apuntar al sistema financiero global. Hoy me gustaría introducir el tema, para en los dos próximos post compartir algunas valoraciones sobre el avance en algunos aspectos que estuvieron en el origen de la crisis.

Efectivamente, vamos para cuatro años desde el inicio de la crisis financiera que, posteriormente, tuvo un impacto devastador en la economía real.

La reacción de los gobiernos evitó una caída del PIB mundial como la sufrida en la crisis del 29. Y hoy, si no fuera por hechos sobrevenidos –la crisis de Oriente Medio y el drama japonés- estaríamos centrados en preguntarnos sobre la velocidad de la salida de la recesión.

Y eso está bien, y ojalá sea así.

Sin embargo, en este mundo de comunicaciones inmediatas, en el que pasamos de un tema a otro como si por no hablar de él ya estuviera solucionado, creo que merece la pena pasar revista a los aspectos que estuvieron en el centro de la generación de la crisis. Y es que es bueno recordar estos hechos, porque tengo para mí que sin un diagnóstico correcto, y una terapia a fondo de los mismos, la economía mundial (o al menos, la economía de los países desarrollados) seguirá siendo extremadamente vulnerable en los próximos años.

438 Palabras

Tecnología y redes en Extremadura

Hace ya muchos años Extremadura fue para mí un auténtico descubrimiento, por la belleza de su campo, y por la historia de sus ciudades y pueblos. Suelo decir que las ciudades que más me han sorprendido en mi vida han sido Praga y Cáceres. Gran contraste. A las dos he repetido visitas varias veces.

Pero hace tiempo que no me acercaba a Extremadura desde una visión profesional. Lo hice el pasado jueves. Era un día importante para Garum, porque firmábamos el primer acuerdo de los cuatro pilotos de Bazar que vamos a desarrollar en las próximas semanas en España.

Y en esa visita tuve ocasión de tener un largo cambio de impresiones con un importante número de personas, que terminó en una presentación, con un animado debate, en la universidad de Badajoz.

Y tengo que decir que Extremadura me volvió a sorprender. Me sorprendió el Presidente de la Comunidad y su equipo, por su clara visión de los efectos que la tecnología y las redes tienen en la realidad cotidiana, y en el futuro de la Comunidad. Y me sorprendió no tanto por las palabras –que también-, sino sobre todo por sus realizaciones.

Extremadura ha sido, tradicionalmente, una región preterida. Pero Extremadura ha entendido muy bien que la nueva realidad es una oportunidad para su reposicionamiento. Es una oportunidad única que no quieren perder. Esta reflexión, en sí misma, creo que tiene un enorme valor.

Y esto no es nuevo. De hecho, son conocidas sus apuestas por crear un potente núcleo de desarrollo de software libre, o el hecho de que fuera la primera comunidad en la que todos los escolares contaban con un ordenador.

Pero aquellos movimientos no fueron flor de un día, sino que forman parte de un plan que están llevando a cabo, más allá de cuestiones cortoplacistas. Y pongo un ejemplo que me encantaría fuese imitado en otras Comunidades, Extremadura es la primera Comunidad española en incluir dentro de sus colegios asignaturas dirigidas a apoyar el espíritu emprendedor en los alumnos.

El reto, que significa el reposicionamiento al que aspiran es, como dicen los anglosajones, «challenging», porque hay muchos cuellos de botella en el camino, pero es un reto que merece la pena. No me extraña, por tanto, que teniendo esa visión, pongan tanta ambición ilusión y compromiso a la hora de llevar a la práctica los múltiples planes que tienen. Hacía tiempo que no veía un equipo con una ilusión tan contagiosa.

En el debate de la tarde, en la Universidad, alguien me preguntó sobre los consejos que yo daría a la región. Y aunque por mi parte sería una petulancia dar consejos, hay dos sugerencias que propondría.

La primera, comunicar muy proactivamente lo que están haciendo, lo cual no es fácil que tenga un impacto inmediato en el cambio de imagen. Pero precisamente por eso hay que redoblar el esfuerzo.

La segunda es perseverar, porque un cambio tan profundo exige tiempo. Y en la perseverancia incluyo el convencimiento de que la dirección tomada es la correcta, aunque a veces parezca que los resultados tardan en llegar. Creo que la única duda que debe plantearse permanentemente no es sobre la dirección –que es la adecuada-, sino sobre la velocidad de implementación –siempre perfectible, por definición-.

Desde luego, Garum estará siempre dispuesta a colaborar en este apasionante proyecto, con modestia, pero con la misma ilusión y ambición que tienen los que lo pilotan.

612 Palabras

El primer Día Garum – Europa

Hoy quería terminar con la serie de posts sobre la «pequeña historia del inicio de Garum», dedicando éste a lo que va a ser el primer paso «oficial» de Garum. El primer día Garum – Europa que se celebrará el próximo día 16 de Febrero en Bilbao.

En primer lugar, debo agradecer a la Universidad de Deusto por acogernos y, muy en particular, a su Rector, Jaime Oraa, por hacernos la apertura del acto. La reunión la tendremos en la nueva Biblioteca de la Universidad, un edificio del arquitecto Moneo, que fue inaugurado muy recientemente. Muchas gracias Rector.

Cuando pensamos en el acto, concluimos que éste no tenía que ser un mero acto social, sino incluirlo ya en los días Garum. Por ello debía tener tres características. La primera, contar con un alto nivel de participantes. La segunda, tener una visión muy interdisciplinar. La tercera, que las aportaciones de los speakers fueran relevantes y coherentes con el plan de acción de Garum durante el 2011.

Dicho lo anterior, comenzar con «alguien mítico» como prólogo nos pareció una aspiración. En seguida pensamos en Vinton Cerf (hablar de la red y pensar en Vint es casi simultáneo). Teniendo en cuenta que estábamos en Noviembre, era muy lógico que fuera imposible contar con él. La alternativa era el vídeo. Que Vint saludase en el nacimiento de Garum era un lujo. Y en cuanto nos pusimos en contacto encontramos una acogida de lo más cálida a lo que nos ayudó Bernardo Hernández a quien agradezco mucho sus gestiones. Estamos muy orgullosos de contar con él.

En segundo lugar, era necesario acercarnos al problema con una visión global. Necesitábamos una visión muy amplia, muy estratégica, muy sociológica y completa. Manejamos varios candidatos. El equipo de Garum estaba impresionado con el último libro de Rushkoff «Program or be programmed». Tengo que reconocer que no lo había leído, pero tanto me insistieron que lo leí y la verdad es que me quedé muy positivamente sorprendido, es de lo más inspirador. Nos pusimos en contacto con Douglas, le contamos la historia de Garum y nos respondió rápida y afirmativamente. Una gran alegría.

También con una visión muy diferente y muy amplia, pensamos en alguien que ha hecho de su vida un compromiso con el conocimiento, lo que le ha llevado a reinventarse muchas veces, y en todas sus «vidas» con un éxito notable. Era el mejor ejemplo para lo que queríamos transmitir. Y pensamos inmediatamente en Rudy Rucker, ¿quien mejor que él para inspirarnos esos valores? A Rudy le encantó la historia que hay detrás de Garum y se apuntó inmediatamente. La visión global estaba completada.

A la hora de mostrar historias de éxito, pensamos en despegarnos de lo convencional. Si Garum va a liberar todo su software (y aunque Garum apoya a cualquier emprendedor de proyectos de largo recorrido se base o no en software libre), nos parecía que la combinación de un caso de éxito en términos de creación de valor con software libre, podía cumplir el objetivo perseguido. Había varios candidatos, pero nos parecía que pocos eran igualables a MySQL. Michael Widenius tuvo una rapidísima respuesta, y es difícil expresar el agradecimiento que tenemos con él.

Finalmente, si de lo que hablamos es de incubar y apoyar a las empresas con un modelo propio que se adaptase mejor a nuestra realidad, era necesario buscar casos de éxito.

El primero, para mí era evidente, el TEC. En los años en los que he estado tan frecuentemente en México, había aprendido a admirar al TEC por muchas razones, pero sobre todo por su potencia de incubación. El TEC hoy está incubando más de 1500 empresas. Nos pusimos en contacto con el Rector –siempre tan amable- y con Arturo Torres, auténtico artífice de esta historia de éxito. Arturo confirmó enseguida su asistencia (lamentablemente por el cambio de fechas, está teniendo problemas para llegar a Bilbao el día 16. Aunque, en todo caso, tendremos un representante del TEC).

El segundo no es tan evidente, pero es igualmente espectacular. Para cualquiera que siga la innovación y el emprendimiento en el mundo, Israel es una referencia. Para los que no sigan esto de cerca, decir que Israel es el país, fuera de EEUU, que tiene mayor número de empresas cotizadas en el NASDAQ.

Y aquí, la fortuna, y mi buen amigo Javier Santiso hicieron ya hace unos cuantos meses, que conociera a Yuval Cohen. Desde el primer momento me quedé impactado por la experiencia y resultados de Yuval, (que por cierto está en proceso de levantar un fondo en España). Pero sobre todo, me quedé impresionado por su sistema de incubación que es, sin duda, un paradigma a seguir. Después de luchar con la difícil agenda de Yuval –lo que fue más emocionante cuando cambiábamos las fechas- logramos encajar su presencia en el día Garum. Seguro que su presentación resultará muy inspiradora.

Y esta es la pequeña historia de cómo construimos la agenda del día Garum. Solo faltaba ponerle el título, pero eso resultó inmediato. Se derivaba de la traslación del mito de Garum a la realidad actual.

El día 16 nos veremos en Bilbao. Pero estarán de acuerdo conmigo que con este plantel de participantes, no es difícil inspirarse para el Plan de Acción del 2011 de Garum que compartiremos entonces.

948 Palabras

Objetivos de Garum: Cómo conseguirlos

En el post anterior hablábamos de la «pequeña historia» de Garum, de su visión y sus objetivos, hoy toca hablar de los cómos, de cómo conseguir esos objetivos. Para ello, debemos partir de que Garum es un proyecto a largo plazo y, por tanto, somos conscientes de que a lo largo del tiempo iremos matizando el rumbo, en función de la experiencia. O dicho de otro modo, tenemos una visión de lo que es la «receta» Garum. Pero porque creemos en la generación del conocimiento en red, estamos convencidos que entre todos la mejoraremos.

Garum está muy interesada –y colaborará- con todos los esfuerzos que se realicen para impulsar los valores que ayuden y precipiten la máxima generalización de nuevos proyectos empresariales, pero su foco principal se centra en la optimización (mejores prácticas) de todos los eslabones de la cadena de valor para el desarrollo de proyectos empresariales (nuevos o en renovación).

  1. ¿Cuáles son los eslabones?

    Los distintos pasos para el lanzamiento de un proyecto y el apoyo al mismo.

    Desde pasar de una idea a un proyecto (Plan de Negocio), hasta facilitar los pasos para llevarlo a la práctica (procedimientos), pasando por la formación (e-learning o educación específica), consultoría, creación y accesibilidad a los mercados y, en fin, financiación.

    Esta es una tarea muy ambiciosa y permanente en el tiempo. Garum lo que pretenderá es colaborar con aquellos agentes que conforman el ecosistema empresarial en Iberoamérica y en la península Ibérica, para tener siempre definida una columna vertebral de mejores prácticas en cada parte de la cadena de valor.

  2. ¿Cómo se consigue poner en marcha y que funcione esa colaboración?

    En Garum partimos de que la mejor forma de generar conocimientos es a través de la red. No una red centralizada, pero tampoco una red descomprometida. La principal función de Garum es crear, animar y liderar las formaciones de redes para conseguir la excelencia de las distintos eslabones de la cadena de valor.

    Redes que deben ser de dos tipos. Aquellas que colaboran y dan sentido a toda la cadena y las que se centran en el desarrollo de algún eslabón concreto.

    Esta filosofía comenzará a funcionar desde el primer momento. Las redes que dan sentido a toda la cadena deben dar lugar a los acuerdos con Universidades o Centros de Excelencia. Las centradas en un único eslabón serán de naturaleza muy distinta en cada uno de los eslabones, y las probaremos y desarrollaremos con el lanzamiento de Bazar, que está dedicado al eslabón de hacer accesible y globalizable el mercado.

    La metodología de creación de conocimiento será similar a la utilizada por el software libre. El conocimiento se pondrá en la red para que cualquiera pueda sacar provecho del mismo y pueda proponer las mejoras que entienda oportuno, y, lógicamente, beneficiarse de las mismas.

    Aunque por esencia, el éxito de Garum será que estas redes sean cuanto más amplias mejor (cuantos más nodos participen mejor será la creación de conocimiento), en la botadura de Garum pretendemos definir y llegar a acuerdos con los primeros nodos que darán origen a la red en su visión global.

    Esto lo haremos a corto plazo, y lo publicitaremos convenientemente.
    Serán nuestros socios más cercanos.

  3. ¿Cuál es el papel de Garum?
    Fundamentalmente es la creación de la Red de Conocimiento (o mejor, por lo dicho anteriormente, de las redes de conocimiento) que para que sea exitosa debe convertirse en una red social, además de la animación e interconexión de esa red, así como la definición de una metodología de relación y la exposición de los resultados que se vaya consiguiendo.

    Esto se realizará, primariamente a través de la red, pero en este apartado se incluirán los dos días Garum anuales (uno en Europa y otro en América) y los dos campus dedicados al análisis de las herramientas libres, liberadas por Garum. Asimismo organizaremos Clinics específicos o sistemas más tradicionales como informes y conferencias.

  4. ¿Cuáles serán las entregas de Garum?

    Como se ha comentado anteriormente, se pretende la definición de un esqueleto de prácticas excelentes en la cadena de valor del emprendimiento.

    Este esqueleto será público. En las partes de la cadena de valor susceptibles de traducirse a software, este se realizará bajo licencia GPL3 y correrá a cargo de Garum. En las partes que se traduzcan en textos escritos, estos serán publicados en Dominio Público.

  5. ¿Esto significa que Garum no apoyará a proyectos concretos?

    Garum parte con una visión muy pragmática. No se trata únicamente de que haya un conocimiento en términos de mejores prácticas en la red, sino que éste se utilice y genere resultados. Y en el apoyo a la implementación debe tener una aportación muy significativa.

    Garum Fundatio no participará en la financiación de ningún proyecto empresarial, aunque dentro de sus objetivos sí está el desarrollo de esquemas, procedimientos y estándares que amplíen y simplifiquen las posibilidades de financiación de proyectos. El apoyo a estos esquemas sí forma parte esencial de los objetivos de Garum.

  6. ¿Cómo se mide el éxito de Garum?

    El valor de Garum está en los nodos que se interconecten, o dicho de forma más convencional, el valor está en las empresas y organismos que se beneficien del conocimiento impulsado por Garum.

    Garum no se quedará con ningún valor. Su éxito es el éxito de los otros, y no desde un punto de vista teórico, sino que será en función de los proyectos empresariales que se hayan creado a través del ecosistema que está en relación (directa o indirectamente) con Garum.

    Garum no tiene ánimo de lucro pero sí aspira a desarrollar un proyecto autosostenible.

1,015 Palabras

¿Por qué Garum Fundatio?

Hoy no voy a hablar del sistema financiero español, sino sobre lo que realmente me ha estado ocupando los últimos meses, y me sigue ocupando en la actualidad, que es el lanzamiento de Garum Fundatio.

Me gustaría compartir hoy en este escrito el sentido de Garum. ¿Por qué se crea Garum? ¿cuáles son sus motivaciones?. En otro post me adentraré en los cómos. ¿Cómo pretendemos implementar los objetivos de Garum?

El origen de Garum está en mi interés, desde hace muchos años, por el desarrollo de proyectos empresariales. Este interés se vio incrementado en los tiempos en que viajaba a Latinoamérica con frecuencia (hubo años en los que crucé más de 60 veces el Atlántico).

Llegué al convencimiento de que si queríamos tener crecimientos de riqueza sostenible, lo que debíamos hacer era fomentar la creación de empresas. Y esa misma idea, aunque por razones distintas, también era aplicable a España, donde un creciente porcentaje de universitarios declaraban su interés por convertirse en funcionarios.

Este apoyo a la creación de nuevas iniciativas empresariales es el que condujo a crear Garum.

Garum pretende contribuir a que «todo el que quiera asumir los riesgos de creación de una empresa con un proyecto plausible tenga acceso a las herramientas y conocimiento para llevarlo a la práctica». Tendría que añadir que contribuir modestamente, pero con gran ambición.

El terreno de juego, como puede deducirse de mi comentario anterior, es la Península Ibérica e Iberoamérica. Aquí se centrará Garum en un primer momento, sin perjuicio de posteriores incursiones en otras geografías.

Para articular este objetivo dediqué mucho tiempo durante el primer semestre del pasado año a ver distintas experiencias en diversos países.

Saqué dos conclusiones básicas.

La primera fue que los modelos de Estados Unidos, siendo excelentes, no son trasplantables a los objetivos que perseguía en Latinoamérica o España. Es importante estudiarlos, y hay partes muy útiles, pero la exportación del modelo completo no ha dado y no puede dar los resultados buscados. Es necesario desarrollar un esquema ajustado a nuestros ecosistemas.

La segunda conclusión fue que para enfrentarse a ese reto se debían buscar respuestas no convencionales. Si el mundo ha cambiado, nuestras respuestas deben ser también distintas. Por tanto, se debían buscar formas no convencionales de apoyar a la creación de nuevos proyectos empresariales. Para hacer lo mismo, no merecía la pena crear una nueva Fundación.

Pero entendí que merecía la pena intentar nuevas respuestas, porque el mundo ha cambiado de forma radical. Hay dos aspectos muy importantes que se debía incorporar a estos planteamientos: Primero la tecnología, Internet y las redes deben ser hoy referencia para cualquier respuesta. Segundo, cualquier propuesta debe estar inspirada desde su inicio por una profunda concepción global, tanto en la generación del conocimiento como en la configuración del mercado.

Este era el reto y con estas referencias empecé a trabajar en primavera con un excelente equipo, lo que nos permitió comenzar a aterrizar estas ideas. En verano empezó el proceso de contraste, y como consecuencia de ello nos enriquecimos de los comentarios de excelentes empresarios y directivos, que aportaron sus visiones al proyecto. A los cuales, por cierto, les estoy muy agradecido.

En esta época nos decidimos por el nombre de Garum, que rememora el mito de garum:

El garos de los griegos, garum de los romanos, se recuerda como una salsa exquisita pero también como la principal industria y fuente de riqueza en la península ibérica bajo la dominación romana.

Su receta original, contemporánea de Homero (siglo VIII adC) parece que llegó a la Península Ibérica tres siglos más tarde, adaptándose de una manera especialmente brillante. Nadie recuerda ya aquellas recetas. Las más antiguas que han llegado hasta nosotros son muy tardías, en su mayoría recreaciones renacentistas escritas cuando hacía ya mucho que la salsa no era el motor del comercio mediterráneo. Alguna de ellas ha sido atribuida incluso a Leonardo da Vinci, pero ni con tan ilustres cocineros el garum volvió nunca a ser una fuente de riqueza regional.

Nos pareció que este mito era muy aplicable al proyecto que estábamos concibiendo, porque al final el garum floreció porque se creó un mercado, un mercado al que -como no puede ser de otra forma- contribuían muchos agentes con mucha información. La destrucción de la red de comunicaciones supuso que el mercado se marchitase.

Pues bien, hoy, tanto para las empresas establecidas como para las que se están creando, lo mejor que podemos hacer es abrirles las comunicaciones, como en su tiempo ocurrió con el florecimiento del garum. Comunicaciones que hoy, lógicamente, no son físicas, sino que tienen que beneficiarse de los nombres de nuestra época: Internet, software no propietario y conocimiento de las redes en un mundo interconectado, y por tanto, global.

Nació así el proyecto Garum Fundatio (www.garumfundatio.org) que se constituyó en Bilbao, en Diciembre. Nuestra primera aparición pública será el próximo 16 de Febrero en la Universidad de Deusto, acto al que están invitados. Es un hito importante para nosotros, pero no es sino la botadura de un proyecto cuyas raíces innovadoras hace que sea apasionante, pero que, por su novedad, genera un alto grado de dificultad, del que somos muy conscientes.

En un próximo post, compartiremos como queremos lograr estos objetivos.

943 Palabras

El espíritu Garum germina en América

El movimiento de apoyo a las nuevas iniciativas empresariales está teniendo una especial importancia en Latinoamérica.

De hecho, la semana pasada asistí al acto de entrega del Premio Ensayo de la Fundación Everis, que fue concedido a Daniel Nájar (mexicano) por su trabajo Emprendedores Emergentes.

Por su lado, desde Uruguay, el senador Daniel Martínez, tocaba el mismo tema en un artículo tremendamente sugerente sobre lo que significa emprender y su importancia para el futuro de una economía que cree riqueza de forma sostenible.

Estas contribuciones son, sin duda alguna, unas referencias muy importantes para Garum Fundatio, cuyo foco en Latinoamérica se hará especialmente visible en la segunda parte del próximo año.

120 Palabras

Habemus Fundatio

Actualización: Cambiamos la fecha de presentación de Garum Fundatio al día 16 de febrero de 2011.

Hoy es un gran día para mí. Después de meses de trabajos de preparación, hoy hemos constituido Garum Fundatio en Bilbao.

El objetivo de Garum es contribuir a que «todo el que quiera asumir los riesgos de creación de una empresa con un proyecto plausible tenga acceso a las herramientas y financiación para llevarlo a la práctica».

Nuestra actuación será transnacional y pondremos un especial énfasis en Latinoamérica.

Para conseguir este objetivo nos concentraremos en dos frentes: Por un lado, poner a disposición de las empresas herramientas de software libre que les apoyen en toda su cadena de valor. Y por otro, desarrollar actividades de formación y de creación de comunidades y de redes empresariales dirigidas al fortalecimiento del tejido de nuevos emprendedores.

Presentaremos la Fundación en Bilbao el día 27 de enero, 16 de febrero en la Biblioteca de la Universidad de Deusto, con un excelente grupo de ponentes que, sin duda, nos ayuden a configurar el trabajo de los próximos meses.

Partimos con mucha ilusión y desde aquí quiero agradecer toda la ayuda que he recibido de la Sociedad de las Indias Electrónicas, durante todos estos meses de trabajo, así como a las personas que han enriquecido el debate en este tiempo de preparación. Todos ellos nos han permitido zarpar.

Tenemos una gran ambición, somos conscientes del reto, y vamos a realizar un gran esfuerzo. Este es nuestro objetivo y nuestro compromiso.

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